Audit social & diagnostic RH
- Besoin de faire évoluer la gestion de vos RH et relations sociales, mais par où commencer ?
- Vous vivez des difficultés récurrentes de recrutement, de turn-over, d’absentéisme, de climat social dégradé sans savoir comment inverser la tendance ?
- Besoin de vous assurer que la gestion de vos RH est conforme à la règlementation et aux bonnes pratiques RH reconnues ?
Audit social & diagnostic RH
Des audits RH à 360° aux multiples avantages
• Prendre de la hauteur et du recul
• Se benchmarker
• Identifier et traiter facilement les risques d’infraction au droit du travail
• Prendre conscience du positif déjà en place pour mieux le valoriser
• Anticiper les orientations d’une future politique sociale
Des audits pour mieux appréhender vos enjeux RH
L’audit de conformité au droit du travail
Il permet de relever les risques d’infractions et de prioriser les actions de mise en conformité.
Vous gagnez ainsi en sérénité, notamment dans ces domaines où la responsabilité pénale et la réputation de l’employeur peuvent être engagée :
- Sécurité et santé au travail, prévention et gestion des risques d’harcèlement, discrimination etc…
- Relations avec les représentants du personnel
- Pratiques de rémunération-paie
L’audit DE LA POLITIQUE SOCIALE, des processus et outils RH
Il permet d’envisager les évolutions les plus pertinentes de vos processus et pratiques RH incontournables pour viser la performance sociale :
- Paie et administration du personnel
- Rémunération et avantages sociaux, épargne salariale
- Développement des compétences et formation (GPEC)
- Recrutement et intégration (GPEC)
- Mobilité géographique et fonctionnelle (GPEC)
- Relations sociales
- Communication interne et marque employeur
Diagnostic des Risques Psycho-Sociaux, des conditions de travail et du climat social
- Prendre le pouls du ressenti des salariés sur leur travail et du climat social.
- Pour déterminer les actions les plus pertinentes à déployer pour promouvoir l’engagement, la performance, la qualité des relations de travail.
- Permet à vos RH de s’exprimer, auprès d’un tiers neutre et à leur écoute, sur leur travail, ce qui déjà est un point positif (et une façon de se conformer aux obligations réglementaires).
Des subventions peuvent être octroyés aux PME de moins de 250 salariés pour le financement de ce type d’audits : n’hésitez pas à nous contacter pour plus d’information.
DISCUTONS DE VOS BESOINS
Exemples d’audit RH réalisés
- Diagnostic à 360° avant le déploiement d’une nouvelle gouvernance, nouvelle organisation et nouvelle stratégie RH npour PME en croissance, y inclus à l’international
- Audit avant acquisition ou cession d’entreprise
- Audit avant négociation d’un accord Qualité de Vie au Travail
- Audit avant définition et déploiement déploiement d’une politique de rémunération
- Audit préalablement à l’harmonisation des conditions de travail et réorganisation des équipes suite à la fusion de 2 PME
- Audit avant évolution des modalités du temps de travail et mise en œuvre d’un nouvel outil de suivi E-GTA (logiciel Gestion des Temps et Absences)
- Audit avant mise en oeuvre d’une restructuration avec suppression d’effectifs.
J'ai crée EFFET POSITIF RH en 2016, après une expérience de 20 ans d'avocate d'affaires, Directrice juridique et DRH de PME filiales en France de groupes internationaux.
J'ai été membre de comités de direction dans des organisations matricielles, j'ai vécu les joies et vicissitudes du manager, diverses réorganisations ou restructurations, dont la dernière en 2015 : elle a mené à mon propre licenciement économique (et à un burn-out...).
J'ai pu constater le désengagement des RH faute d'alignement avec les orientations stratégiques ou de reconnaissance de leur contribution au projet commun, le management dépassé par des problématiques RH qui vivaient comme un terrain miné le droit du travail et les relations sociales, la montée des RPS, des allégations de harcèlement et du burn-out, l'enkystement de conflits de travail, le fossé entre les valeurs affichées et la réalité des pratiques RH et managériales du terrain, le manque d'expertise stratégique de la fonction RH, l'absence de feuille de route et de vision commune partagée pour le dialogue social...
J'ai aussi cotoyé des dirigeants, managers et professionnels de la fonction RH qui avaient un leadership inspirant, voyaient le droit du travail et le dialogue social comme des opportunités de bien faire et embarquaient la fonction RH, les CSE et salariés vers le développement durable de l'organisation.
J'ai constaté sur le terrain et lors de mes certifications (au coaching et à l'accompagnement des changements par la psychologie positive, à la médiation des conflits de travail, à la négociation gagnant-gagnant) ce qui crée l'engagement des RH et la performance durable.
J'ai à coeur de proposer des accompagnements sur mesure, conciliant mes expertises et approches, faisant appel à mes partenaires en cas de besoin, pour vraiment à répondre aux enjeux RH de notre monde du travail complexe, en évolution et très réglementé.
Et ainsi avoir un effet positif sur le travail, en particulier ceux qui le font : les dirigeants de PME, les professionnels RH et les CSE qui ont à coeur qu'il reste une source de positif pour tous.
A bientôt et bien à vous,
Caroline Lopez-Cavallero
EFFET POSITIF
EFFET POSITIF RH SAS inscrite au RCS de LYON