Réorganisations & transformations des RH
- Vous avez besoin de réussir une réorganisation ou restructuration en limitant les risques de contentieux et impacts RH négatifs?
- Vous pensez nécessaire de faire évoluer la politique sociale, le climat social ou les relations sociales dans votre entreprise mais vous ne savez pas par où commencer ?
- Vous avez un nouveau projet stratégique à déployer, en gardant engagés vos RH et vous pensez avoir besoin d’être épaulé pour mieux embarquer vos RH ?
Réorganisations & transformations des RH
Une synergie d’expertises et d’approches pour vous aider à réussir vos changements stratégiques et PROPOSER DES CONDItiONS DE TRAVIL QUALITATIVES
DISCUTONS DE VOS BESOINS
Exemples de projets de réorganisation menés : mission de transition de 4 à 18 mois
- Transférer des salariés d’un site en sous-activité vers un autre site ou d’autres postes
- Harmoniser les conditions de travail et adapter l’organisation de travail suite à fusion de 2 PME
- Déployer un plan de recrutement ambitieux pour le lancement d’une nouvelle activité, avec mise en place préalable de la politique de rémunération
- Intégrer 130 salariés suite à cession de la branche d’activité
- Réorganiser le Service RH, faire évoluer les rôles et missions de chaque professionnel du service, recruter des professionnels de la fonction RH
- Mettre en œuvre des restructurations avec réduction d’effectif, de 6 à 45 suppressions de postes (accord de Ruptures Conventionnelles ou licenciements économiques ou départs volontaires)
J'ai crée EFFET POSITIF RH en 2016, après une expérience de 20 ans d'avocate d'affaires, Directrice juridique et DRH de PME filiales en France de groupes internationaux.
J'ai été membre de comités de direction dans des organisations matricielles, j'ai vécu les joies et vicissitudes du manager, diverses réorganisations ou restructurations, dont la dernière en 2015 : elle a mené à mon propre licenciement économique (et à un burn-out...).
J'ai pu constater le désengagement des RH faute d'alignement avec les orientations stratégiques ou de reconnaissance de leur contribution au projet commun, le management dépassé par des problématiques RH qui vivaient comme un terrain miné le droit du travail et les relations sociales, la montée des RPS, des allégations de harcèlement et du burn-out, l'enkystement de conflits de travail, le fossé entre les valeurs affichées et la réalité des pratiques RH et managériales du terrain, le manque d'expertise stratégique de la fonction RH, l'absence de feuille de route et de vision commune partagée pour le dialogue social...
J'ai aussi cotoyé des dirigeants, managers et professionnels de la fonction RH qui avaient un leadership inspirant, voyaient le droit du travail et le dialogue social comme des opportunités de bien faire et embarquaient la fonction RH, les CSE et salariés vers le développement durable de l'organisation.
J'ai constaté sur le terrain et lors de mes certifications (au coaching et à l'accompagnement des changements par la psychologie positive, à la médiation des conflits de travail, à la négociation gagnant-gagnant) ce qui crée l'engagement des RH et la performance durable.
J'ai à coeur de proposer des accompagnements sur mesure, conciliant mes expertises et approches, faisant appel à mes partenaires en cas de besoin, pour vraiment à répondre aux enjeux RH de notre monde du travail complexe, en évolution et très réglementé.
Et ainsi avoir un effet positif sur le travail, en particulier ceux qui le font : les dirigeants de PME, les professionnels RH et les CSE qui ont à coeur qu'il reste une source de positif pour tous.
A bientôt et bien à vous,
Caroline Lopez-Cavallero
EFFET POSITIF
EFFET POSITIF RH SAS inscrite au RCS de LYON